“僅耗時(shí)一個(gè)晚上，我們就從株洲、湘潭、常德為長(zhǎng)沙方艙醫(yī)院的建設(shè)調(diào)來(lái)了18臺(tái)廂式變壓器，解決了燃眉之急！”近日，國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司物資調(diào)配中心工作人員告訴記者，自從公司采用“看得見(jiàn)、調(diào)得動(dòng)、供得上”的檢儲(chǔ)資源管理后，全省電力物資調(diào)配效率大幅提升。

工作人員舉例，如從物資提報(bào)領(lǐng)用計(jì)劃到物資供應(yīng)到位，過(guò)去需要60天，而如今即便普通報(bào)領(lǐng)都只需10天：“真是讓人難以置信，效率整整提高了6倍！”他認(rèn)為這得益于近年來(lái)國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司以國(guó)家電網(wǎng)公司“一體四翼”發(fā)展布局為引領(lǐng)，以現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展為核心，重整電力物流網(wǎng)絡(luò)資源、重塑供應(yīng)鏈全鏈業(yè)務(wù)流程、推動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效取得的成效。

物資調(diào)配中心如同人體大腦，發(fā)揮著物資檢、儲(chǔ)、配的統(tǒng)一調(diào)度作用。在當(dāng)前防疫形勢(shì)下，物資調(diào)配效率顯得更為重要。在公司實(shí)物資源“一盤(pán)棋”管理模式運(yùn)作的兩個(gè)月期間，僅全省范圍內(nèi)調(diào)配的配電變壓器就達(dá)到了4000余臺(tái)，物資調(diào)配效率立竿見(jiàn)影。公司儲(chǔ)檢中心工作人員介紹：“以往物資調(diào)配采取先需求審批，再生產(chǎn)發(fā)貨，而如今則采用供應(yīng)商寄售模式，先提前采購(gòu)，再根據(jù)物資需求進(jìn)行審批發(fā)貨，常規(guī)物資供應(yīng)周期極大地被縮短。”

為確保物資質(zhì)量，國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司還按照“集中儲(chǔ)備、統(tǒng)一抽檢”“一主一輔，覆蓋三地”原則，在10個(gè)物資檢測(cè)中心配合5個(gè)“檢儲(chǔ)配”基地開(kāi)展全省物資質(zhì)量統(tǒng)籌檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)了寄存物資質(zhì)檢的集約化。同時(shí)，公司還充分利用電力大數(shù)據(jù)成果，重點(diǎn)優(yōu)先建設(shè)用戶(hù)權(quán)限、儲(chǔ)備定額、領(lǐng)用計(jì)劃、借用物資、倉(cāng)庫(kù)物資、配送費(fèi)用等管理模塊，而優(yōu)化后的物資集約化管理系統(tǒng)于4月份在全省運(yùn)用及推廣。

來(lái)源：紅網(wǎng)